中物总公司在相继调整领导班子、调整主营业务以来，通过转变工作作风、加强企业文化建设、紧密围绕“管理提升带动效益提升”的工作部署，不断转变观念破解经营难题，不断的“走出去”探索企业发展、企业管理、市场开拓的新路。现在的中物总公司一改之前的困境和被动局面，各项工作正逐步走向正轨，企业生产与经营扎实推进、企业影响力不断提高、企业核心竞争力日益增强。2013年尽管主营岩土工程市场竞争日益激烈，然而中物总公司领导班子在上半年审时度势、直面挑战，凭借岩土院多年积攒良好的信誉和资源优势积极开拓外部市场，揭开了中物总公司“走出去”发展的新篇章，为中物总公司战略转型、扭转困境、重塑信心，实现企业又好又快发展扬帆添翼。
亮点一：频频中标
进入2013年随着岩土工程市场竞争的日益激烈，机会与挑战并存、风险与机遇并重，中物总公司充分认识到只有加快由输血型向造血型转变、由内向外的改变，加快“走出去”发展步伐，才是企业开拓经营的唯一出路。为此在上半年中物总公司的业务发展以“站稳脚跟、占领市场、树立品牌”为目标，继续巩固已经取得不错成绩、站稳脚跟的新疆市场；继续加大力气开拓、占领北京、宁夏、内蒙市场；继续提高自营业务比例，打造精品工程树立企业品牌。截止2013年上半年，中物总公司主营工程业务喜报连连、频频中标——岩土工程、地质灾害和地质环境治理工程、土地复垦工程三大板块上半年共计新签合同54个，新签合同额约14280万元。“走出去”的发展之路取得了应有的效果，也更加坚定了中物总公司坚持这一发展之路的信心和决心。
亮点二：从长“技艺”
不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。中物总公司“走出去”发展之路的重要前提，是以内部修炼为抓手，打造出一支技术全面、作风顽强、爱企敬业、勇于奉献的过硬队伍。
在上半年中物总公司注意从基层队伍的基础管理抓起，完善规章制度、完善办事流程、改进管理作风，循序渐进的建设学习型、奉献型、制度型的和谐基层队伍。
通过企业文化建设中“敬事而信，善学致用”的文化理念指引，激励和鼓励员工进行专业知识学习考取各种专业证书，提高专业知识和能力；通过开展“多读书、读好书”活动，交流《离开公司你什么都不是》、《我与公司共成长》、《作风建设年——王小康谈作风建设》等书籍的心得，全面帮助员工提高各项技能，增加员工对企业的归属感、增强凝聚力和团队协作能力；通过充分发挥优秀员工的模范作用，对新进员工发扬“传、帮、带”的优良传统，使其能迅速的成长；通过继续实行畅所沟通机制、杜绝“长官意识”，在遇到难点、疑点问题时共同进行分析解决，使全员技能水平得到了跨越式的提高。半年来这样的一系列举措使中物总公司已经培育出了一批技术水平高、业务能力强的一线技术队伍、已经培育出了一批团队协作强、执行力高的基层管理队伍，为中物总公司“走出去”实现又好又快发展提供了坚实的基础。
亮点三：以人为本
员工是企业发展的源动力，以人为本是企业发展永恒的生命线。中物总公司新领导班子树立“以人为本、以德为尚，人尽其才”的用人理念，始终坚持尊重、关心、理解、爱护员工，转变员工在企业发展中的角色，从之前的闷头干到现在的参与进来。从年初召开的年会开始，到日常召开的各种扩大会及专项研讨会等各种会议上，新的领导班子都要求一定实事求是的把公司发展前景和困难传达给每一位员工，正确引导员工提高思想认识，树立危机意识、紧迫意识、使命意识，使员工主动关注和投身到公司的发展工作中，与公司同呼吸、共命运。
在重大项目投标或工程进场之前，相关领导班子成员都会亲力亲为，与员工进一步沟通，了解员工心中最真实的想法和最关心的问题，并对重点工作做出具体的要求和部署，让员工知道公司始终是身后最坚强的后盾。同时半年以来中物总公司对那些为企业发展甘于奉献、奋发有为、刻苦学习、任劳任怨的先进典型进行大力宣传，使那些常年奉献在施工一线的优秀员工真切的感受到企业对于人才的重视和人文的关怀，更让全体员工在“学先进、做先进”的过程中提高对企业的归属感，切实体会到公司“以人为本”的理念。
历经风风雨雨之后，面对日益剧烈的市场竞争，面对转变困境、重塑信心的重担，中物总公司脚踏实地，用心做事，从细节抓起，用艰苦的付出和勤劳的汗水“走出去”，走出了一条复兴的康庄大路，下半年中物总公司将进一步统一思想、提高认识，坚决响应集团公司的号召，不断巩固成绩，提高自身的盈利能力和综合实力，为全面完成年度工作指标交上一份满意的答卷。