2013年以来，面对主营岩土工程市场日益激烈的竞争形势及年度经营目标异常严峻的压力，中物总公司紧密围绕“管理提升带动效益提升”的工作部署，不断转变观念破解经营难题，想清法子，迈开步子，走对路子，着力挖掘潜力拓展效益空间。在2013年第一季度扭转被动局面，多年来首次实现了首季“开门红”，不仅提振了职工士气，也向完成全年经营目标迈出了坚实的一步。
一、全力以赴抢市场
一季度，中物总公司紧紧围绕抢占市场做文章，充分利用岩土院多年积攒良好的信誉和资源优势切实做到分秒必争、大小项目必争。同时通过“保、争、抢”方式巩固现有市场，继续扩大占领市场。
1、狠抓安全“保”市场
中物总公司在学习了集团公司关于生产安全方面的相关文件后，制定了《中物总公司生产安全事故综合应急预案》，将安全体系建设同安全监督、保障等日常安全生产工作结合起来，做到了安全防控在日常工作的常态化，形成了以风险控制为重点、责任落实为手段、行为观察为特色的安全管理模式，切实夯实了安全管理基础，巩固了已经取得的岩土工程市场。
2、多方激励“争”市场
2013年伊始中物总公司采取了正向激励的方式，按照与集团公司签订的年度经营目标书，将经营目标层层分解下放。现在的中物总公司是经营部门签订目标责任书明确指标，职能部门有工作要求以配套完成指标，实现了“人人心中有压力，人人肩头有指标”，彻底转变之前“干好干坏一个样的大锅饭情况”。真正的形成了完成有奖、完不成有罚的奖惩机制，并配套年中、年终考核、民主测评等激励工具，切实让“想办法、出成绩、有贡献”的人得到了实惠，从而充分的发挥了考核的正向激励作用，使广大员工有动力去争取占领更多的业务市场。
3、大小项目必争“抢”市场
中物总公司以经济效益最大化为目标，精心对经营部门进行摸底和梳理，对现有主营的岩土工程业务在人力、物力、政策扶持三方面予以支持，充分发挥最大优势抢占影响大、利润率高的项目，进一步抢占、开拓新兴市场，同时对原贸易部门进行重组成立物资贸易部，进一步整合资源、统一部署、加强监管发挥优势，在保证风险防控的同时力所能及抢占小项目，将小项目做精、做实。
二、千方百计降成本
一季度中物总公司能够扭转被动局面，一方面是开拓经营做出的贡献；另一方面是继续坚持通过调结构、减支出、降成本、堵漏洞，降低成本支出做出的贡献。自2012年10月中物总公司从原租用办公场所搬回地大附中办公以来，虽然办公环境比之前有所降低，但切切实实的从各方面均实现了成本支出的降低，同时通过完善、修订一系列的公司管理制度，多措施并举堵住了原有成本浪费的漏洞——公司领导的交通补贴降低了，一线员工的交通补贴增加了；公司领导的通讯补贴减少了，一线员工的通讯补贴提高了，类似于这样的成本结构调整比比皆是，不仅同比降低了成本，还大大的激励了一线员工工作的劲头和干劲。
三、坚持不懈深挖潜
一季度中物总公司突出抓好管理增效工作，把功夫下在平时，把工作做到完美，通过管理水平的提升实现了管理增效的目标。
中物总公司以效益最大化为总体标杆，通过“三项对标”深挖潜力。即：以集团公司的管理水平为“标杆”，通过虚心请教、深入学习、积极参加培训、活动等方式，努力提高中物总公司的各级的管理水平和能力；以集团公司系统内同类型先进公司为“标杆”，以靠近先进、赶超先进为抓手，全力提升中物总公司经营运行水平；以集团公司的管理提升和落实商业计划要求为“标杆”，全面提升盈利能力，切实通过管理水平的提升带动效益的提升。
2013年以来，想清法子是中物总公司领导班子登高望远，胸中有对公司发展和员工进步的真切思考；迈开步子是中物总公司转变被动局面，将各项工作重新走上正轨的现实写照；走对路子是中物总公司各级干部员工履行自身职责和落实目标的招数。由此在未来每个中物人都会相信在广大干部员工的齐心努力下，中物总公司一定能持续收获公司和员工共同发展的双重喜悦，一定能实现属于中物总公司的“中国梦”。