2013年初集团领导刘国平副总经理对中物总公司进行考核时一语中的指出：“中物公司出现的问题是企业文化出了问题”。为此中物总公司领导班子痛定思痛，深刻分析问题的根源，积极树立“文化强管理、文化出效益”的管理思路，把企业文化作为提升企业管理水平、提高企业盈利能力、转变困境重塑辉煌的致胜法宝。目前，中物总公司已形成了文化为核心，全方位建设企业文化体系的局面，通过狠抓和推进企业文化的建设，各项工作初见成效。
一、打造安全文化“防控力”，夯实安全基础
自中物总公司将主营业务调整为工程业务以来，始终把安全文化作为提升企业安全管理水准、巩固企业发展的基石，秉持“零起点，大安全”的安全理念，从企业生产实际出发，查找安全管理漏洞，细化安全管理机制，提升人员安全素质。不仅根据集团公司关于生产安全方面的相关文件制定了《中物总公司生产安全事故综合应急预案》，同期邀请专家开展了施工消防知识培训、在各节假日更加强调施工安全和个人安全，并计划开展“企业安全为了谁”等大讨论安全活动，以此发动全员参与到企业安全文化建设中，提升全员安全生产的主动性及能动性，夯实安全基础，以保证辛苦中标的项目都能最终转化为胜利的果实，截至目前中物总公司在建各施工项目无任何安全事故。
二、构建廉洁文化“穿透力”，营造廉洁氛围
面对曾经发生过的类似问题，中物总公司积极反思，加强反腐倡廉和纪检监察工作，将“干事干净，高效兴企”的廉洁文化理念深入企业的各个层面，领导班子带头转变工作作风，摒弃之前的“等、靠”思想，深入理解“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的道理。从企业带头的领导班子成员做起，在日常工作中以身作则，严格落实“八项规定”的要求，强化企业廉政工作，进而带动了中层和基层形成廉洁工作的氛围，也以良好的风气提高了各个层面在日常工作的管理水平。
三、提升学习文化“深植力”，提高员工素质
在“敬事而信，善学致用”的学习文化理念指引下，中物总公司将“学习”作为员工成才、企业跃升的核心动力。一是在制度上建立学习的引导和激励机制，鼓励员工加强专业知识学习考取各种专业证书；二是号召各级员工在工作之余“多读书、读好书”，相继给每位员工下发了《离开公司你什么都不是》、《我与公司共成长》、《作风建设年——王小康谈作风建设》等书籍，并开展读书心得交流活动，从而通过打造学习文化全面的帮助员工完成“成长、长才、成功”之间的有效对接，提高了员工的专业技能、职业技能和综合素质，切实的从本质上激发了员工学习的积极性和持久性。
四、拓展人才文化“影响力”，助力员工成才
中物总公司将“以人为本、以德为尚，人尽其才”作为用人理念。对那些为企业发展甘于奉献、奋发有为、刻苦学习、任劳任怨的先进典型进行大力宣传——从“当代新雷锋姜海川，到巾帼女模范李莹，再到吃苦耐劳的徐敏”，不仅展示了人才文化建设的成果，同时在内部也掀起了“学先进、做先进”的热潮。这样的人才文化建设，不仅使那些常年奉献在施工一线的优秀员工真切的感受到企业对于人才的重视和人文的关怀，更让全体员工在“学先进、做先进”的过程中提高对企业的归属感，提升自己的综合素质，最终使企业在发展过程中快出人才、出好人才。
2013年以来，通过对企业文化的大力建设，现在的中物总公司已经彻底转变之前“干好干坏一个样的大锅饭情况”，领导班子勤勉尽责、全体员工敬业明德。中物总公司已做好了全速前进的各项准备工作，在未来只要继续以正确的步调建设和推进企业文化，中物总公司这辆“崭新”的列车一定会以更快的速度、更强的实力带领着全体员工实现各自的梦想！