2014年6月17日下午，集团公司顾小军总会计师带队、企管部陈锋经理、人资部沈琦经理、资财部吴玉明经理等一行，来中物公司对公司上半年经营情况进行调研、督导。中物公司领导班子成员、在京全体中层干部参加了会议。
会议首先听取了中物公司总经理何怀峰的工作报告，以及公司党委副书记丁志起、总会计师王俊英、副总经理郭春颖等同志做的分管工作情况报告。
集团公司企管部、人资部及资财部领导分别对中物公司上半年的工作进行了点评，顾小军总会计师做了重要讲话和指示。
顾总表示，受郝静野董事长和孙锦红总经理的委托，对集团的子公司进行调研。顾总首先肯定了中物公司上半年的工作报告比较务实、细致、重点突出，对集团三个职能部门的点评表示赞同。随后，顾总重点提出以下几个要求：一是还要加强公司治理结构的建设，完善公司制度建设，权责明晰，用制度管人、管事；二是完善内控制度和激励机制，妥善处理公司管理层与实体个人的利益关系，考虑企业的长远发展；三是财务工作要尽可能与生产一线情况相结合，要多思考、多交流，增强职能部门与生产部门的沟通，切实提高工作效率；四是将应收账款和存货纳入常规化管理，既要处理旧的又要防范新的产生；五是高度重视安全和质量管理，确保质量、安全第一，做好品牌；六是高度重视离退休事务工作，要充分理解和关怀离退休老同志，多沟通、多交流，力争彼此理解，切切实实为职工排忧解难。顾总最后强调，中物公司在发展的同时，要下大力气进行债权债务清理，要求明确目标，落实责任，确保债权债务清理工作取得实效。
会议最后，何怀峰同志代表中物公司领导班子对集团顾总一行来司调研表示欢迎，对集团公司的热切指导和大力支持表示衷心感谢，并代表领导班子表态，一定认真落实集团领导的指示，按照公司全年工作部署，扎扎实实地做好各项工作，不辜负集团领导的期望与嘱托。