中物总公司召开全体干部会议简报

2012年11月20日上午，中物总公司常务副总经理何怀峰主持召开了自领导班子调整以来的首次全体干部会议。各分管领导、各生产部门和管理部室负责人参加了会议，并分别汇报了上阶段工作情况和下阶段工作安排，何怀峰同志发表了讲话。

首先，何总传达了集团公司有关文件指示精神，要求中物务必采取措施降低亏损额。其次，对上阶段工作进行了总结，感谢生产部门和一线员工的辛苦工作，特别是北京岩土工程勘察院对总公司经济的有力支撑。针对中物目前的经营状况，并作出指示如下：

一、要对中物目前的状况有一个清醒的认识、准确定位。在明确自身定位的同时，也要认识到集团公司对中物的定位。中物要自救，必须改进经营方式和规模，提高企业效益，不给集团惹麻烦。

二、找寻中物发展的出路。中物的唯一出路是：在以“规模第一，注重效益，坚持零亏损”的原则下，扩大经营规模，提升经济总量。要求无论哪一级领导都要有责任感、危机感和紧迫感，卧薪尝胆，努力做好各项工作；不能干好干坏一个样，心中要始终紧绷“中物如何发展，如何自立、自强”这根弦。

三、为扩大经营规模，要做好几项配套措施：1.人才保障，构筑一支精英人才团队；2.组织保障，优化干部的调配，强化干部的责任感和危机感；3.制度保障，创新管理制度，完善核算机制和激励制度；4.在条件成熟的情况下，考虑兼并一些其他行业；5.加强纵向联合，与有实力的单位和个人加强合作。

随后，围绕何总提出的《关于重振中国地质物资供销总公司经济的议案》和《中国地质物资供销总公司中长期经济发展规划（讨论稿）》，全体与会人员进行了积极研讨。大家一致表示认可，并统一了思想，坚定了努力方向，明确了坚持“以工程为主、贸易为辅”的经营方针。

最后，何总要求每位干部、职工都要本着实事求是的原则、本着对企业高度负责任的态度，积极贯彻落实《关于开展对领导班子成员综合测评的通知》要求，以期进一步改进工作、提高管理成效。