中地集团公司刘国平副总一行来司考核简报

2013年1月9日上午，集团公司刘国平副总经理带队、企管部陈锋经理、人力资源部沈琦经理和资财部吴玉明经理一行，来中物公司对公司领导班子进行2012年度工作考核。中物公司领导班子成员、全体中层干部和职工代表参加了会议。

中物公司常务副总经理何怀峰首先进行了2012年度的工作述职报告。其次，党委副书记丁志起、副总经理蔡余盛和总会计师王俊英分别做了个人年度述职报告。集团公司吴玉明经理通报了中物公司2012年度经营指标完成情况。参会的全体中层干部和职工代表分别对领导班子成员进行测评打分。

随后，集团公司沈琦经理、吴玉明经理与陈锋经理先后对中物2012年度的工作提出了中肯的评价和建议，刘总发表了重要讲话。

刘总首先肯定了中物公司在2012年领导班子调整之后工作的四大亮点：一是中物精神面貌焕然一新；二是明确了以工程类业务为主业的发展方向；三是管理结构有了进一步明确；四是重视对激励体系的探索和制定。其次，对中物下一步的发展提出了宝贵建议：一是重视企业文化建设，坚持“让好人不能吃亏，让能干人不能吃亏”的原则，加强作风建设；二是重视领导班子建设，提高班子决策力；三是重视制度建设常抓不懈，加大执行力度和监管力度；四是完善考核、奖惩激励体系，充实过硬干部队伍；五是扎实开展商业计划行动，全面促进管理提升；六是在法律诉讼方面重视系统思维，统一思想，加强保密意识。此外，传达了集团公司将大力支持中物在风险可控的前提下开展工程业务的指导精神，鼓励中物公司要有足够的信心，团结一致，切实转变工作作风，转变执行力，充分利用集团资源，切实把中物的主业做好做强。

最后，何怀峰同志代表中物领导班子对集团刘总一行来司考核表示欢迎，对集团公司领导给予中物公司的支持和信心鼓励表示感谢；并代表领导班子表态，中物公司将尽全力按照集团公司的指示精神，切实将各项工作做实、做细、做透，在经营工作上加大力度落实经营责任制，在处理历史遗留问题上毫不懈怠！